705 737 872 357 798 52 358 212 944 951 414 140 410 639 286 865 190 905 723 158 770 973 962 517 180 869 31 173 393 571 652 650 920 569 71 189 750 902 575 547 913 287 383 475 379 240 255 202 643 991
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来源:新华网 赵昕信诩晚报

IT人求的是发展,市场上鼓吹的是"流动就增值"。身在人力资源经理之位,业绩压力、成本限制困扰多多,培育、留住人才也就变得说易行难。 在2003HR经理年会暨新资本论坛上,记者采访了西门子、明基等国际厂商的人力资源管理者,以及金蝶、三诺等国内软硬件大户的相关负责人。言谈之间,显露出大小企业,国内外企业之间-- 把员工当成公司客户 自由的思维是创新的源泉。为了保住IT人勃勃的生机和研发的动力,不知有多少IT企业希望以人为本。 但是,到底什么样的人才能成为公司的根本? 面对IT人张扬的个性,比起设关卡、搞打压,广东北电通信人力资源总监周良文表示宁可退一步,只是对员工的行为加以规范。"采取疏导的形式,就不存在服不服的问题。"而明基逐鹿软件(苏州)有限公司总经理洪宜幸则说,"过于个人主义会带来各自为政、群龙无首的局面。为了避免这点,明基逐鹿决定始终以'团队人才'为本。" 国资委研究中心主任王忠明的一席话更叫人难忘。"企业不是敬老院"他说,"要以'能人'为本。"但是事与愿违,王忠明同时表示,"企业都愿意投钱、投物,但是不投资人才,对人力资本投资的歧视,已经成为当今中国的三大经济歧视之一。" IT仍未复苏,市场不旺,企业预算不足,"员工反正要跳槽,何必花钱培训"的思潮开始暗流汹涌,有良好薪酬加培训的企业越来难进,不安而又无奈的IT人流动渐渐过速。 一个IT人努力流动不一定就能增值,一个IT企业压低薪水不培训未必就能减支。"人才是IT企业的唯一资本",周良文说,"如果企业的内部管理不利,人才问题就会制约企业的快速发展。"他始终认为IT企业要以业务为导向,而业务发展的载体是人,因此形成了这样的思路:把员工当成公司的客户来了解和把握。如果把员工当成客户,谁还会歧视人力投资? 人才也要本土化 眼见软件行业的核心竞争力转向集团化的资本和财务运作,形势所迫,与国际接轨的呼声一浪高过一浪。而在洪宜幸看来,国际化道路的第一道关卡在于公司内部的国际化。 250 51 548 384 741 662 446 768 296 72 659 470 168 798 190 219 602 353 282 801 841 446 180 186 909 368 141 635 282 596 671 387 205 888 766 969 958 247 910 600 10 153 625 802 134 397 156 554 322 689

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